日前在多个度假区探访找到，商业设施和楼盘研发销售或许早已出了滑雪度假区的标配 日前在多个度假区探访找到，商业设施和楼盘研发销售或许早已出了滑雪度假区的标配。而在东北市场，万达、万科、中弘等品牌房企都在企图掘金冰雪经济。
在该区域的多家滑雪场规模大小有所不同，经营模式具有显著的差异化。作为较早于布局滑雪渡假业务的企业之一，万达自由选择了长白山。据万达集团和长白山国际度假区官网表明，万达长白山国际度假区由万达集团领衔投资230亿元打造出，度假区内建设有滑雪场、六星级酒店群、渡假小镇、雪域温泉等多种渡假业态。
随着2017年6月万达解散长白山国际度假区股权，业界对万达的解散和长白山度假区盈利能力猜测大大。参照观研天下公布《2017-2022年中国滑雪市场运营现状及十三五发展态势预测报告》 2018年伊始，记者回到坐落于吉林省长白山脚下的长白山国际度假区，即便万达早已解散股权，但目前仍然被冠上“万达”的名头，运营依然为万达团队。同在吉林省的万科松花湖度假区，其作为万科首个滑雪渡假项目总投资超过400亿元。而与万达模式类似于的是，记者在万科松花湖度假区和黑龙江亚布力旅游度假区看见皆有涉及设施，包括别墅群、商业项目、酒店设施等设施。
然而，在相近的设施背后，各路投资方在运营思路上有显著差异化。长白山国际度假区管理公司工作人员向记者说明度假区的经营模式，“万达的模式实质上就是一站式服务，整体是绑营销，绑的权益更好是期望顾客的渡假体验更加流畅一些。
”在滑雪服务上，度假区助理业务的收益实际占到滑雪总收入的三成以上。万科在运营上则推崇服务并引进日式管理模式。万科高级副总裁丁长峰向《每日经济新闻》记者回应，松花湖度假区的员工不会在零下二十多度的室外，每天坚决日式服务标准，最少的一天他们下跪是1470个，要为1823人次的客户拿板、问候。尽管著名开发商都用心良苦，但由于渡假项目投资大、报酬周期长的现状，万科未公开发表对该项目原作明确的业绩目标。
分析指出，对于滑雪场等渡假项目来说，门票收益、各类教练陪练服务等都是常规的收益来源。另外，相当大一部分收益与地产业务有关，还包括酒店管理、设施设施的溢价都能包含滑雪度假区的盈利模式。目前针对冰场这块大多数还是集中于在东北三省，其中54个冰场数量大约占到全国冰场数量的20%，而培育出的各项目的除役运动员现在早已南北各冰场任教，不仅扩充滑冰场馆的师资力量，也推展了冰雪项目的普及，提升了业余爱好者及青少年的技术水平。
其中有部分东北杰出的专业运动员到各省市队伍中担任教练，这些优秀人才有北向南的拓展，是“北冰南迁西扩”政策实行的另一种有效地形式。而在北京、上海、深圳，作为一线城市，近几年各种冰场发展出现异常快速增长。新疆乌鲁木齐堪称借中国十三届冬运会和2022年第24届北京冬奥会的东风，倒数修建了五个竞赛冰场，这些追加的冰上运动的设施对所在区域的群众性冰上运动起着较小的推展起到。
现在中国冰雪场地的投资情况，主要有三个方面，一是国家和地方政府投资，它主要的投资方向基本是各地专业体育场馆和各地全民健美中心，比如省市级别的奥体中心等，专业竞赛、训练场馆，一般都较为合乎国际标准的竞赛场馆;其次是知名民企、外企，比如万达、乐视体育等，他们的投资方向主要是大型冰雪娱乐项目，独立国家的体育文化中心，大型商业中心，冰场规模在1600平米，都使用竞赛标准的。第三是品牌商业地产商，比如有万科、红星美凯龙等，他们一般都建筑在大型商业中心，冰场规模在800-1500平米左右。2016-2017年冰雪季我国冰雪旅游市场规模超过1.7亿人次，冰雪旅游收益大约2700亿元，我国已沦为冰雪旅游大国。
其中，冰雪观光游客占到我国国内冰雪旅游部人数的72.4%，万里雪飘的壮美景色以及浓烈的民俗风情沦为更有冰雪观光客的利器，在冰雪观光游中，冰雪+产品呈现出疯狂态势，其中冰雪+温泉、冰雪+住宿、冰雪+游学、冰雪+儿童乐园等旅游产品最热门，并呈现出持续下跌趋势。美团旅行对冰雪泛舟用户更进一步分析找到，冰雪爱好者“吃货”属性显著，热衷冰雪泛舟的用户中同时热衷美食的用户占到38%，最爱人运动的用户仅有占到4%。比起运动，冰雪泛舟爱好者更加喜好美食、电影、旅游等享受型消费。
根据规划明确提出的发展目标，到2025年，必要参与冰雪运动的人数将多达5000万，并“造就3亿人参予冰雪运动”，与之涉及的冰雪产业总规模将约一万亿规模。这一将冰雪运动打造出为全民级别运动的万亿级发展目标沦为了资本角逐的外在发动机，而冰雪运动本身的发展潜力，让这一目标并不高耸。
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