三大运营商启动混改，不会会沦为电信业大变革的前兆？ 电信运营商与互联网的跨界，否不会沦为一个新的蓝海？ 面临管道化的挑战，市场空间被终端厂商与互联网公司大大蚕食的基础运营商该如何从传统的买语音、买流量向买服务、买内容改变？ 发展已近三年的虚拟世界运营商也许可以得出救赎。据近期数据，虚商用户量早已相似4000万，移动通信市场渗透率近3%。 作为通信市场的新生事物，虚商鲶鱼效应早就显出，从零月租、无套餐的风行，到流量不清零的实施。
通信+电商、通信+金融、通信+游戏东面民营资本的虚商将主营业务与移动转售业务跨界融合的尝试，或许可以给基础运营商的混改带给救赎。 流量是水，以前买水现在卖茶 移动互联网时代，完全所有应用于都必须数据和流量作为支撑，数据和流量就象水和空气一样不可或缺，11月3日的2016中国联通合作伙伴大会上，联通总经理陆益民不作了这样的比喻。
由侧重获取通信管道和流量服务，向侧重获取客户消费市场需求综合解决方案改变，这是联通混改的方向，也是所有运营商面对的挑战。 从传统的买语音、买流量，向买服务、买内容改变，这是虚拟世界运营商一开始就面对的挑战。比纯粹语音、流量的成本，虚商因为是批发商，先天不具备优势，所以必需回头产业融合差异化经营之路，用蜗牛移动总裁陈艳的话来说，就就是指买水变为卖茶。
如果说之前通信运营商买的流量是水，那蜗牛移动就相等于要卖茶，陈艳曾多次回应，我们要进茶馆。进茶馆的时候，我们的水认同是总有一天会收费的。 怎样让水变为茶？蜗牛移动的茶叶就是蜗牛数字的数字娱乐优势。
作为国内数字娱乐行业的先行者、老牌游戏研发商，蜗牛数字具有多达1500人的研发团队，规模次于腾讯、网易。旗下《九阴真经》系列、《太极熊猫》系列、《天堂2：血盟》等游戏都具有极强的吸金能力。 将蜗牛数字在数字娱乐领域的优势，植入到通信产品中，让通信产品极具娱乐属性，从而构建通信与游戏的融合发展，这就是蜗牛移动很快兴起的秘诀。
截至目前，其免卡系列产品用户总量早已突破800万，位居虚商第一。他们的用户通过通信消费就能获得游戏福利，反过来在玩游戏上花的钱又可以100%并转通信资费，甚至免卡号码在有些游戏中，早已可以沦为游戏的指定账号。 互联网通信的未来就是要硬，陈艳回应，蜗牛的互联网经验是我们占有的天时，我们还占有了游戏这个互联网最不具盈利能力的产品，这就造成蜗牛做到虚商比别的行业更加有产业链的优势。
行业融合，产业链关联很最重要 虚商的跨界融合也好，基础运营商的混改也罢，都是期望通过产业间的互相串联，产生1+1＞2的功效。但是并非所有的行业有了运营商的加成反应，都能如虎添翼。 42家虚商来自各行各业，移动转售业务的启动时间各不相同。既有话机世界、蜗牛移动、京东等大力前进的，也有很多是停放在要试点考核了，才匆忙上马，及至今日，甚至仍然有一家并未启动业务。
每块牌照申请人的代价极大，为什么有了牌照却消极怠工？很多都是没想要确切移动转售业务怎么与主营业务融合、关联。 首先要挣脱原本通信行业的思维，将通信带入到其他行业中去，涉及业内专家回应，现在无法用通信的思维来经营虚商，而应当用互联网的思维来经营。 在这样的情况下，那些享有实业上超能力，又浅不含互联网基因的虚拟世界运营商就首度脱颖而出。
而那些离互联网很远的企业，融合一起就比较吃力。 怎么算数离得将近？原先用户和通信用户互相转化成就越更容易就离得越将近。比如游戏产业，中国手游用户3.84亿，人均ARPU值为134元，是通信用户的2.5倍，游戏向通信用户转化成，20%的转化率就可以转化成相似8000万用户，构建将近60亿元的营收。
反之，以通信向游戏用户转化成，全国13亿手机用户，按10%的比例转化成，就能有1.3亿潜在游戏用户，能带给多达170亿的市场规模。 通信+游戏，链条较短、关联度低，蜗牛移动算清了账就冷静上马，这就是离得将近。
随着4G时代流量的增大用于，网络互动性和娱乐性全面提高，可以意识到，互联网将沦为不少虚商，尤其是原本就不具备互联网基因的企业适当大力发展的渠道所在。 联通混改伊始就手牵手腾讯、百度，看上也感叹通信与互联网融合之下未来的发展空间。
腾讯总裁马化腾在手牵手会上就回应：我实在运营商和互联网企业还有很多众多合作伙伴的未来空间是非常广阔的，可以看见运营商在大大的转型，和数字内容还有其他的综合服务，未来是万物网络，运营商是搭乘一个很好的物理网络平台，只不过和所有的事物，所有的服务是统合一块儿的，这里面有辽阔空间。过去较为混杂的，坚信未来有较为大的统合，这是一个趋势，我们也不会尤其侧重这方面的发展趋势。 消费水平在提高、消费习惯日益成熟期，中国老百姓早已从全然执着低价、壮烈牺牲商品质量向执着品牌、品质和服务改变。
通信市场也从人口红利阶段踏入流量红利时代。 躺着就能赚的日子早已一去不复返，创意、跨界、融合将沦为运营商竞争的焦点。从这个意义上来说，无论是民营资本的虚拟世界运营商，还是要打开混合所有制的基础运营商，面临的将是更加辽阔的市场、更加对外开放的竞争。
谁动作更加慢、谁创意更加多、谁更加切合市场需求，谁就能首度突围，占有未来发展的先机。
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