[摘取 要] 房地产开发企业的健康成长是房地产行业持续发展的不竭动力。我国房地产开发企业发展很快，但也面对一些引人注目的问题。本文分析了我国房地产开发企业的现状，运用企业茁壮理论，分析制约房地产开发企业茁壮的诸多因素，并企图从企业的管理结构、融资渠道、核心竞争力等方面明确提出适当的对策。
[关键词] 企业茁壮；管理结构；融资渠道；核心竞争力 一、章节 房地产开发企业是通过研发合乎市场需求的房地产来提供最大化利润的经济的组织，是我国房地产企业的主体，通过的组织积极开展投资决策、规划设计、风险掌控、市场营销等活动，向社会获取合乎市场需求的房地产商品，其运营的状况必要要求了房地产行业的发展状况。在我国当前宏观调控措施屡屡实施的情况下，房地产开发企业的前途和命运引发了人们的广泛注目。本文从理论上探究和总结房地产开发企业茁壮的障碍因素，并企图明确提出适当的对策，这对于指导房地产开发企业的实践中具备十分最重要的意义。
二、我国房地产开发企业的现状分析 1.房地产开发企业发展很快。我国房地产开发企业的队伍是随着房地产市场的发展而大大发展壮大一起的。
1986年全国房地产开发企业仅有0.19万家，到2003年已减少到3.71万家。其发展过程可以区分为三个阶段：(1)第一阶段为1986-1991年。
我国房地产市场可行性发育，房地产开发企业数量快速增长较慢。(2)第二阶段为1992-1996年。1992年我国房地产开发企业数量开始经常出现较慢增长势头，仅有当年就减少0.84万家，房地产开发商队伍首次突破1万家。
1993、1994、1995年开发商队伍仍在收缩，但是增幅渐渐减慢。到1996年，我国房地产开发企业数量经常出现骤减，当年全国房地产开发企业为2.13万家，比1995年增加1.22万家。
(3)第三个段为1997年-至今。房地产开发企业数量经常出现稳步增长局面。
2.国有、集体房地产开发企业数量大幅增加，民营、股份制企业大大减少。1998年我国房地产国有企业、集体企业和民营及股份制企业分别为0.80万家、0.45万家、0.75万家； 2003年国有和集体企业分别为0.46万家、0.22万家，与1998年比起，分别增加了42.7%、51.4%，而民营及股份制企业则为2.63万家，快速增长了252.9%。国有房地产企业所占到比重由1998年的39.9%上升到2003年13.8%，集体企业由22.7%上升到6.7%，民营及股份制企业则由37.4%下降到79.6%。
截至2006年底，房地产中央级企业数目前已缩至12家。 3.我国房地产开发企业的数量多、规模小，没构成规模经济。
2002年全国具备一级资质的房地产开发企业的比例只有1.2%，一、二级资质企业总数严重不足10%，大多数为三、四级或刚正式成立的暂定为级企业。2005年我国房地产开发企业超过5.63万家，资产总计7.22万亿元，平均值资产总额仅有为1.28亿元，全国平均值每个房地产企业年均完工面积只有0.95万平方米，房地产企业的整体规模较小。而作为房地产企业中实力较强的上市公司中的十强，其平均值总资产也只有60亿，与国外几十亿、上百亿美元的大型房地产公司较为差距太远。
三、房地产开发企业茁壮的影响因素 在企业茁壮的有关理论中，Edith T. Penrose基于资源的企业茁壮理论，特别强调中小企业茁壮的速度是由内部管理能力要求的；Gibrat找到新兴的小规模企业茁壮速度更加慢；David C. McCleand 主要分析企业家特点、企业战略与中小企业茁壮的关系，特别强调企业家型的中小企业展现出出更反感的茁壮性欲和茁壮业绩；以William R. Sandberg为代表的一批学者研究企业家、企业战略、产业结构、的组织结构等因素与中小企业茁壮绩效之间的关系，结论是企业战略和产业结构特点直接影响中小企业的茁壮。事实上，企业在茁壮的过程中也预示着各种挑战和危机，各种因素沦为企业发展壮大的障碍。上述企业茁壮的理论某种程度限于于房地产开发企业，房地产开发企业具备一般企业茁壮的共性，同时又具备独特的个性。
1.制约企业茁壮的一般因素 (1)管理结构的容许。要促成中小企业较慢茁壮，必须适当的的组织机制。根据张玉利教授和任学锋博士在对天津市万户小企业展开调研之后得出结论的结论：比较而言，有限责任公司、股份有限公司、私营企业、独资企业等性质的中小企业茁壮速度更加慢，全民所有制中小企业成长性最好。
正处于有所不同行业的中小企业不存在着成长性的差异，但不显著。我国房地产行业由于发展的时间较为较短，中小型企业占了绝大多数，企业在由小到大的发展过程中，管理结构的自由选择变得十分最重要。在房地产企业创立初期，由于企业规模较小，功能具体，业务单一，使用集权型的的组织结构和家族式管理有其必要性，优点是权责确切，指挥官统一，运作效率高。但随着企业发展到一定规模，企业业务日益简单，机构渐渐渐趋收缩，管理成本减少，管理效率上升，又不会沦为更大竞争力构成的妨碍。
特别是在是那些早已已完成了原始积累，开始新一轮高速快速增长的企业，这个问题变得更加引人注目。 (2)缺少高素质的人力资源。企业的日常运作与预期目标最后是靠人的希望来构建的，企业之间的竞争实质上是人的竞争。
中小企业的经营者(许多也是创业者)自身的素质在相当大程度上要求着企业的竞争力状况，与此同时，员工队伍的素质与能力在相当大程度上也制约着企业的业绩与发展前景。随着企业的发展壮大，特别是在是当企业从单一产品生产经营模式向横跨地域、跨行业生产领域转型，实施多元化发展时，就更加必不可少管理人才 (还包括技术工人)、科技人才和市场拓展人才。一支训练有素、团结一致星舰的人才队伍不仅能使茁壮中的企业精彩童年发展过程中的考验，也是企业更进一步发展和发展壮大的确保。
(3)企业文化无法创建。杰出的企业文化是顺利企业的联合特征。企业文化能在企业内部汇聚共识、增加内耗，构成联合的价值观念，切削一支团结一致、协商的员工队伍。
而这对于生存环境瞬息万变、企业不道德短期化发展中的中小企业来说堪称难能可贵。房地产企业特有的地域性、流动性，使得企业必需面临大大变化的新环境、新任务，如何修练出有独有的企业文化是十分具备挑战性的一项任务。 2.影响房地产开发企业茁壮的类似因素 (1)融资能力的容许。
企业的发展和发展壮大，必不可少充裕的资金反对，这一点对房地产企业尤为重要。房地产开发活动必须大量资金的先期投放，且回收期宽，如果没金融反对，房地产很更容易再次发生资金周转艰难甚至财务危机。
从国内外来看，银行贷款广泛是房地产企业的一项最重要资金来源，约占到企业研发投放总额的1/4-1/3。当前，我国房地产开发资金大约有60%源于银行贷款，房地产开发资金对银行的倚赖程度较小。在我国房地产行业中，有能力利用必要融资的企业寥寥无几，房地产开发资金必要融资占到较小比例。
(2)政策环境影响大。由于我国房地产市场制度的不完备，房地产行业发展显著受到政策的影响。为解决问题近年来我国房地产行业发展中曝露出来的问题，规范行业发展，国家实施了一系列目的增进房地产业规范、身体健康发展的政策。
2003年以来，国家先后实施了《关于更进一步强化房地产信贷业务管理的通报》、《关于增进房地产市场持续身体健康发展的通报》、国土资源部《关于强化土地供应管理，增进房地产市场持续身体健康发展的通报》、建设部等7部委牵头公布的《关于作好平稳住房价格工作的意见》等一系列最重要政策措施。上述措施必要调控对房地产开发企业息息相关的银行信贷、土地供给、市场秩序等，对房地产开发企业的影响十分明显。
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