市政道路工程是一项最重要而简单的工程，它不仅关系着人们上下班的便利，也代表着政府的形象，因此，强化市政道路工程项目质量管理的重要性可想而知。安全性市政道路工程施工中的质量掌控与管理技术性极强，不仅拒绝管理人员不具备很强的专业技术，更加要不具备较高的思想学识与素质，理论联系实际，从而增强工程质量管理，提升工程质量。
本文对市政道路工程项目质量管理中的影响因素不作了分析，总结了当前不存在的问题，最后探究了强化市政道路上程项目管理的措施，可作为参照。 关键词:市政道路；质量掌控；管理一、阐述随着社会的发展，市政道路工程项目更加多。
为了保证市政道路工程的建设质量，防止公路在用于中经常出现质量问题，必需强化工程质量构成阶段的质量掌控和管理。工程质量管理是市政项目中十分最重要的一项工作，但是牵涉到范围广，影响因素较多，并且随着我国经济发展、现代化的水平的大大提升，城市市政道路建设过快快，更容易经常出现一些细节方面的问题，管理控制一起有一定可玩性。随着我国经济发展，现代化的步伐也在大大的减缓，使得城市市政道路的建设十分慢，很更容易经常出现一些细节上的问题。文本将从施工打算阶段、施工过程中方面阐述市政道路的质量管理问题。
二、市政道路工程质量现状城市道路施工工程与其他工程比起，有施工作业而狭小、施工现场无法几乎堵塞、，行人无法掌控三大特点，加之水、电、气、通信等各种管线相互交织，错综复杂，使本就挤迫的场地变得更加贞狭小。为了增加工程建设对人们日常生活的影响，使施工工期被迫传输得很紧，施工单位根据在那么较短的工期内决定计划，不免对质量掌控缺少周密安排。市政道路工程常常遇上供热、自来水、煤气、电力、通信等管线方位未知的情况，又激化了作业的复杂性。
若盲目施工有可能挖断管线，导致根本性的经济损失甚至产生不当的社会影响，也不会减少道路工程施工不必要的支出。 市政道路工程在城市基础设施的建设中归属于十分最重要的一块，而且多由政府出资、筹备，政府财政税收是建设资金最主要的来源，它汇聚了纳税人的汗水，牵涉到民生。
因此，工程质量管理十分关键。市政道路工程一般处在市区内，尤其更容易受到来自交通、自然环境等方面因素的影响，因为坐落于市内，交通量大，建设工期无法过长，否则不会导致城市的各项活动无法长时间展开。
此外，市政道路工程牵涉到一个城市的形象，反映政府政绩，因此面对多个方面的考验。但实际中，市政道路工程实行后，往往不会经常出现“一手软、一手软”的现象，即轻技术、重质量，轻工期、轻政治。这种忽略造成了路桥质量低落，为后期的用于祸根了较小的安全隐患。
此外，在市政道路工程项目质量管理过程中，监理不需要符合客观市场需求的现象十分少见，部分部门领导甚至指出监理可有可无。三、市政工程施工质量管理中不存在的问题 1.施工打算阶段材料不存在的问题施工材料的管理与掌控疏于：用人不当，选品行不那么好的采购员，为谋私利出售劣质材料而虚报价格，以次充好，既浪费了纳税人的钱，又为路桥的质量祸根了安全隐患。
出售原材料时为了节省成本，只想价格低，而不问产品质量及厂家的信誉，出售一些没生产许可证的厂家的产品，或者自备后并未及时竣工验收质量。按总体平而布置堆满，有所不同品种、规格的材料不按拒绝堆满，材料的管理与确保疏于，尤其是受潮硬解的水泥、更容易破损的钢筋。2.施工方法及工序 施工方法可行性劣，邻接工序之间技术交底不详尽，施工中检查不做到。
3.规章制度不完善，市政道路工程施工工作制度不规范化、缺少科学性、有效性。四、市政工程施工质量管理措施 1.施工材料的管理与掌控（1）选则施工材料订购人员时应任人唯贤，自由选择效忠值班的人来兼任采购员，并培训期挑选出材料等涉及的专业知识，强化其政治素质、提高质量检验水平，从第一步的订购上就作好质量掌控，防止因用人不当既浪费了资金又减少了建筑质量。 （2）作好对施工材料生产厂家的调查工作，自由选择有资质的厂家供货。
如坎厂家的生产许可证，检查石灰、沥青、矿粉、粉煤所画、石材及成品、半成品构件的涉及质量资料；订货前拒绝供货厂家获取产品合格证书及检验报告，并定期地取样竣工验收产品，特别是在是关键工序、隐密工程中中用的材料，增大质量监督力度。（3）贤把材料质量验收关。杜绝用于不合格的原材料，决不加装不合格的预制构件。
（4）确保材料供货充裕，自由选择信誉好的生产厂家供货。充裕的材料是确保施工质量和工程进度的基础，要确保材料供应跟得上工程进度，所以一定要自由选择信誉好、产品质量欠佳的厂家，防止因供应严重不足影响工程进度或用于不合格产品。（5）管理好并合理用于现场材料，按施工计划和施工方法拒绝的组织材料进场，将材料按拒绝堆满，有所不同品种、有所不同规格分离堆满而不要混堆，以免再次发生反应。
水泥受潮变质、钢筋更容易破损，要特别注意留存方法;材料仓库、现场材料堆满处要严苛按“三检制”继续执行，使原材料自始至终正处于可控状态，在工程开始前以及施工过程中若材料来源或规格变化，必需检查核实材料来源、材料质量、材料数量、供应计划等，并做可追溯性。2.施工人员的管理与掌控 施工管理人员是要求工程质量的主要因素，因此，要通过培训、替代性市政道路工程施工的组织者、指挥者和实施者，提升他们的素质，才能保证工程质量。 （1）管理干部必需不具备目标管理、施工的组织和技术指导、质检能力，技术人员理应坚实的技能。要充分调动员工的生产积极性，以人为本，强化他们的责任感，竖立“质量第一”的观念，提升管理人员综合素质。
（2）的组织高素质的人才队伍，在工程施工中，要集中于主要技术骨干，充分发挥他们的起到，办好市政道路工程施工的人才管理。常常积极开展施工管理人员培训，提高整体技术力量，确保每个岗位都配有有合格的技术人员。 （3）根据各项工程的有所不同特点，因地制宜，实施全面掌控，以保证质量。技术拒绝低的工序调用技术娴熟、经验丰富的人员管理。
3.施工方法及工序的管理与掌控（1）施工方法否切实际、具备可行性，对于市政道路工程的施工质量很关键。每一个工序施工前必需展开详尽的技术交底，必需确保施工方案的实行一直正处于掌控中。如果在施工中必须对施工方案做出改动，就必需制订程序化的制度文件。（2）在施工中要坚决施工班组自检（技术、质量负责人展开内部分项质量检查）、互检、工序过渡检，检验合格后方可向监理单位报验。
2.施工过程中的质量管理与掌控 作好了施工前期的一系列打算工作后，对于市政道路工程的质量管理来说，施工过程中的质量管理堪称重中之重。（1）建立健全规章制度并严苛按制度施工创建制度化、规范化、科学化的规章制度，办好质量管理工作，保证工程质量。首先，依据国家有关法律、规范、标准及本次合约的内容，制订森严的质量管理工作手册及细则，作好适当的工程、检测记录，使施工质量管理工作有章可循。按程序办事，以国家规范为准绳，以施工合约为依据，以科学检测为基础。
（2）对施工单位质量不道德的掌控和管理 市政基础设施道路工程的施工单位必需依法获得适当资质，并在证书许可的范围内承包工程。结束语 市政道路工程将不会更加多，所面对的质量问题也将更加多，施工单位的工程质量掌控任重而道远。
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